Cambiamento

La formula magica del cambiamento

Cambiamento

La formula magica del cambiamento

Intervento di formazione comportamentale e manageriale che ha l’obiettivo di favorire la comprensione del cambiamento come fenomeno ineludibile che impatta in maniera invasiva nei confronti delle persone, influenzandone la dimensione cognitiva, emotiva e fisica, e delle organizzazioni, modificandone lo svolgimento dei processi.

Il corso vuole supportare i manager sia dal punto di vista della consapevolezza e della conoscenza delle caratteristiche peculiari di tale fenomeno sia fornendo loro gli strumenti pratici per gestirlo.

Attraverso modelli, metafore e strumenti, i manager saranno in grado di riconoscere e superare la resistenza al cambiamento, intesa come componente intrinseca della persona, e di individuare, guidare e gestire le fasi evolutive del cambiamento organizzativo come processo di Change Management.

  • Approccio metodologico e multidisciplinare legato alle tecniche di Coaching, al Design Thinking e allo Storytelling.
  • Mix di teoria, con il contributo delle Neuroscienze, e pratica attraverso l’utilizzo di tecniche, modelli e strumenti di training.
  • Modalità didattica pratica ed esercitativa.
  • Supporto formativo e consulenziale di Change Management verso quei contesti aziendali che sono già in cambiamento o che sono prossimi ad affrontarlo.
  • Allenamento e sviluppo delle competenze creative, relazionali e gestionali in tema di Change Management.
  • Modello Disney.
  • Metodo Solution Focus.
  • Change Canvas.

C-Level: executive manager, manager del board, project manager e tutti quei ruoli operativi e manageriali che si trovano ad affrontare i continui e repentini cambiamenti organizzativi.

  • Esperienziale, interattiva e di coinvolgimento partendo dagli stimoli di warm-up e dal potere comunicativo ed evocativo della metafora.
  • Riflessiva con appositi momenti di ascolto, dialogo e di condivisione di ricerche e di contributi teorici.
  • Esercitativa con il supporto di strumenti, metodi e tecniche di training.
  • Una giornata in presenza più una sessione di follow up.
  • Due mezze giornate di quattro ore nella modalità da remoto webinar più una terza mezza giornata di follow up.

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