A.D. MANAGEMENT: Consulenza Aziendale e Formazione Manageriale

Potenziare le proprie capacità per aumentare la consapevolezza dei punti di forza di cui si dispone, migliorando in maniera concreta non solo la percezione di se stessi ma anche l’attuazione di azioni efficaci in termini di performance. Lo sviluppo dell’empowerment personale comporta la capacità di orientare i propri sforzi nel saper fissare obiettivi realistici che permettano di realizzare ed esprimere il potenziale dell’individuo. Investire in percorsi di empowerment significa supportare le Persone nel far loro prendere confidenza e controllo delle capacità personali, comprendendo al meglio i punti di forza e di debolezza, al fine di un miglioramento continuo e concreto. Di conseguenza, il saper impostare e pianificare obiettivi, sia a breve che a lungo termine, risulta un’abilità essenziale non solo per lavorare su se stessi in termini di fiducia e padronanza ma anche per osservare e monitorare il proprio cambiamento nell’implementazione di nuove competenze.

Spesso quando si parla di un’organizzazione si tende a soffermarsi sulla parte quantitativa, ma il successo di un’azienda deriva anche da qualcosa di più profondo e meno visibile: le Risorse Umane. Queste ultime possiedono una flessibilità che funge da chiave per i cambiamenti funzionali all’efficacia in ciascun settore organizzativo; un’azienda efficiente detiene un management capace di assicurare una situazione di coerenza tra tre diverse strutture: strategia, struttura e risorse umane. Nella nostra prospettiva siamo particolarmente attenti a considerare sia ciò che concerne i rapporti tra le persone sia la singola individualità. I processi interpersonali sono la dinamicità dell’azienda da cui derivano azioni aziendali proficue o meno: riunioni interne, colloqui tra collaboratori e clienti, confronti tra colleghi, comunicazioni formali, confronti e creazione di idee. Una buona gestione dei processi tra le persone giova alle performance aziendali e al raggiungimento di obiettivi organizzativi. La risorsa umana è per noi la Risorsa su cui si possono organizzare tutti gli altri processi di business.

Migliorare l’efficacia dei gruppi di lavoro chiarendo gli obiettivi, i ruoli e i processi interpersonali. Ciò che differenzia maggiormente un Team Development da un Team Building è il livello di coinvolgimento e d’impegno richiesto ai partecipanti: prerequisito fondamentale è la volontà di essere aperti al cambiamento e disposti a mettersi concretamente in gioco. L’obiettivo degli interventi proposti è migliorare le performance del team in un percorso di sviluppo che sappia rendere ciascun professionista responsabile della trasformazione del gruppo, ponendolo in una relazione positiva con il resto dei membri.